華陽集團(tuán)現(xiàn)代化調(diào)度指揮中心。本報通訊員攝 安全生產(chǎn)是企業(yè)的“生命線”，更是能源行業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的核心命題。
在能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的大潮中，華陽集團(tuán)以“安全是管出來的”理念為錨點，將安全生產(chǎn)融入企業(yè)血脈。從千米井下的智能巡檢到責(zé)任鏈條的精密閉環(huán)，從剛性制度的鐵腕執(zhí)行到親情文化的潤物無聲，華陽集團(tuán)以科技為劍、制度為盾、文化為魂，深耕煤炭主業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，在“雙碳”目標(biāo)與能源革命的時代浪潮中，以安全為底色，以創(chuàng)新為動能，積極探索著傳統(tǒng)能源企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的破局之路。
科技賦能，從“人控”到“智控”織密安全網(wǎng)絡(luò)
在華陽集團(tuán)二礦的智能調(diào)度指揮中心，巨大的電子屏上光影流轉(zhuǎn)，井下采煤機(jī)組的轟鳴聲、皮帶運輸?shù)墓?jié)奏聲，皆化作一串串跳動的數(shù)據(jù)。
工作人員輕點鼠標(biāo)，多部帶式輸送機(jī)依次啟動，遠(yuǎn)在千米之下的礦井中，設(shè)備自動運轉(zhuǎn)，巡檢機(jī)器人穿梭于巷道，實時回傳影像。這里，沒有傳統(tǒng)礦山的喧囂與塵煙，只有“數(shù)控”時代的精準(zhǔn)與高效。
作為一家立足煤、做強(qiáng)煤、延伸煤、超越煤的大型省屬國企，華陽集團(tuán)與時代同行，以“智能+”為核心，重塑著煤礦安全生產(chǎn)的生態(tài)——
智能化系統(tǒng)全覆蓋，構(gòu)建“一張圖”管理模式，集成采掘、運輸、通風(fēng)等9大智能化系統(tǒng)，打破信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通；
AI技術(shù)深度應(yīng)用，引入AI視頻識別云平臺，遍布各場景的攝像頭可實時捕捉“三違”行為與設(shè)備異常；
“電子圍欄”聯(lián)動預(yù)警，為礦工配備智能頭燈，當(dāng)人員接近危險區(qū)域時，聲光報警與設(shè)備停機(jī)聯(lián)動響應(yīng)，實現(xiàn)“早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)”；
……
科技的力量，讓安全從“事后補救”轉(zhuǎn)向“事前預(yù)防”。華陽集團(tuán)構(gòu)建的“五級視頻監(jiān)控篩查機(jī)制”，以2499路高清攝像頭織就“天羅地網(wǎng)”，井下八大類作業(yè)點實時畫面匯聚至調(diào)度中心大屏，隱患無所遁形。據(jù)統(tǒng)計，僅2024年，通過視頻監(jiān)控反“三違”11482條，一般違規(guī)行為同比下降30.37%，重大隱患數(shù)量銳減48%。
不僅如此，華陽集團(tuán)還在加速布局“智能+視頻”管理平臺，計劃通過引入AI視頻分析技術(shù)，進(jìn)一步優(yōu)化監(jiān)控效率。例如，一礦AI系統(tǒng)可識別皮帶運輸異物，各類異物檢出率超90%，識別“三違”準(zhǔn)確率達(dá)80%以上。
從“人控”到“智控”，不僅是技術(shù)的升級，更是對“生命至上”理念的莊嚴(yán)承諾。
制度革新，從“責(zé)任模糊”到“鏈條閉環(huán)”筑牢鋼鐵防線
“9703工作面頂板壓力異常，支護(hù)必須加密；運輸巷皮帶接口需重點巡檢……”在開元公司采煤隊班前會上，隊長手持風(fēng)險辨識臺賬，逐條分析當(dāng)班作業(yè)風(fēng)險。臺下，隊員們凝神靜聽，隨后集體宣誓：“嚴(yán)守規(guī)程，絕不違章！”
班前會上的內(nèi)容，是華陽集團(tuán)“班前安全日必講”，每天都在基層隊組里反復(fù)上演，亦是安全責(zé)任鏈條向末梢延伸的生動寫照。
制度革新的核心在于打破“責(zé)任模糊”的壁壘。華陽集團(tuán)以“十真”管理為綱領(lǐng)，做到在安全文化上真引領(lǐng)、在思想上真重視、在事故教訓(xùn)上真汲取……構(gòu)建起了全員、全流程、全周期的責(zé)任體系。在新景公司，安監(jiān)處的“隱患追溯表”如同精密的齒輪，每一個隱患都能追溯到“發(fā)現(xiàn)人、整改人、驗收人”，形成“排查—整改—閉環(huán)”的管理鏈條，真正讓制度“長牙”、責(zé)任“帶電”。
針對規(guī)程與現(xiàn)場脫節(jié)問題，華陽集團(tuán)推行“會診幫扶”機(jī)制，技術(shù)骨干深入一線“把脈問診”——一礦創(chuàng)新“一條巷道一部皮帶”模式，運輸距離延長至2540米，每班減少2名崗位工，年節(jié)約成本200萬元；在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，七元公司每季度驗收考核，對達(dá)標(biāo)工程重獎……“把辦公桌搬到掌子面”的務(wù)實作風(fēng)，讓制度落地更有“溫度”與“精度”。
從班前會的“微治理”到全集團(tuán)的“大機(jī)制”，華陽集團(tuán)用制度的“鋼筋鐵骨”筑牢安全防線。當(dāng)每一項規(guī)程都成為守護(hù)生命的“鎧甲”，當(dāng)每一個崗位都成為安全鏈條的“焊點”，企業(yè)發(fā)展便有了最堅實的根基。
文化浸潤，從“被動遵守”到“主動守護(hù)”凝聚安全共識
在華陽集團(tuán)“凡人微光”頒獎禮的現(xiàn)場，聚光燈照亮了一礦皮帶隊副隊長楊清的身影。
大屏幕上播放著楊清的日常：在潮濕的巷道里，手電筒光束反復(fù)掃過皮帶接頭；趴在底板上，用指尖丈量托輥的間隙；暴雨突臨時，冒雨加固歪斜的電纜橋架……這不是遙遠(yuǎn)的榜樣，而是身邊的“安全守護(hù)者”。
文化浸潤的力量，在于將“安全”從制度約束轉(zhuǎn)化為價值認(rèn)同。華陽集團(tuán)以“13661”黨建工作體系為引領(lǐng)，將黨小組建在班組里，在114個黨支部示范點設(shè)立“黨員安全責(zé)任區(qū)”，讓黨旗在井下千米深處飄揚。
親情化管理是安全文化的重要底色。在景福公司井口的“親情長廊”，200余張全家福整齊排列，每張照片下方都有家人的手寫寄語——
“老公，井下注意安全，孩子等你回家講故事。”
“爸爸，你的安全帽要系緊哦。”
……
入井前，礦工們都會走過長廊，目光掠過親人的笑臉與叮嚀，安全意識便多了一份溫暖的重量。
安全關(guān)乎你我他，幸福系著千萬家。華陽集團(tuán)始終重視親情在打造安全華陽中的重要作用，持續(xù)深化“親情助安”，固化引深安全宣教，將父母愛、夫妻情、兒女心融入安全宣教全過程，通過“三違”人員講錯、視頻回放看錯、家屬幫教糾錯、領(lǐng)導(dǎo)點評糾錯，推動職工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
2024年，華陽集團(tuán)開展900余次基層各級中心組學(xué)習(xí)；發(fā)放2萬余冊《安全文化宣教手冊》與《安全理念》口袋書；舉辦40余場基層單位“安全是管出來的”主題演講比賽，6萬余名職工及家屬通過多平臺關(guān)注比賽；下發(fā)2個系列6篇重磅宣傳提綱、3000冊《深入學(xué)習(xí)貫徹安全事故反思會精神學(xué)習(xí)宣講資料》……一組組數(shù)字，見證著華陽集團(tuán)在安全文化建設(shè)征程中的不懈努力，全員安全意識持續(xù)增強(qiáng)，全員安全能力不斷提升。
文化的力量，更體現(xiàn)在對職工的關(guān)愛與尊重中。目前，華陽集團(tuán)已有3座礦井取消夜班生產(chǎn)，讓職工告別“披星戴月”的工作模式；提高偏遠(yuǎn)礦區(qū)崗位補助標(biāo)準(zhǔn)，讓堅守一線的職工感受到實實在在的關(guān)懷；推行全員年度體檢、建立職業(yè)病防治檔案，將“生命至上”落實到健康保障的細(xì)節(jié)中。
當(dāng)安全與幸福成為企業(yè)發(fā)展的雙輪，職工們便從“被動執(zhí)行者”轉(zhuǎn)化為“主動守護(hù)者”——因為他們知道，企業(yè)守護(hù)著他們的安全，他們也在守護(hù)著企業(yè)的未來。
華陽集團(tuán)的安全生產(chǎn)之路，是一條科技、制度與文化交織的攀登之路。智能礦井的星光，照亮了地下千米的黑暗；責(zé)任制度的鐵索，串聯(lián)起每一寸井巷的堅守；文化浸潤的春風(fēng)，溫暖了無數(shù)平凡英雄的心田。
未來，華陽集團(tuán)將繼續(xù)在高質(zhì)量發(fā)展的征途上，書寫更加堅實的安全篇章。（蘇曉晨）
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