銀川金投集團緊密圍繞自治區及銀川市國資國企發展戰略，緊扣 “股權和基金投資業務、綜合金融服務和資產管理業務” 三大核心業務主線，在招商引資、產業布局、資產盤活等重點領域精準施策，以資本為關鍵紐帶，積極優化資源配置、創新投資模式、強化風險管控，以切實成效為國企高質量發展注入全新動能。

銀川金投集團把完善現代企業制度作為改革的重要基石，通過科學調整董事會架構，實現外部董事占多數，同時組建戰略投資、審計與風險控制等專業委員會，顯著增強了董事會的戰略決策與風險監督能力，保障決策的科學性與公正性。制定《關于集團與各子公司的運行機制和經營管理權限的管理規定》，在合規框架內，向子公司充分下放經營管理權限，激發子公司的積極性與創造力，提升其市場響應速度。同時，全面修訂完善 115 項管理制度，形成一套權責明確、管理科學的現代企業制度體系，為企業高效運營提供了堅實制度保障，有力提升了國有企業公司治理水平。

聚焦主業優化布局提升產業核心競爭力

銀川金投集團緊密圍繞 “六新六特六優 + N”“三都五基地”“兩地五中心” 產業發展定位和總體布局，著力做大做強 “1” 個綜合金融平臺，引導國有資本向關鍵領域集聚，推動產業鏈整合與技術創新，培育高質量發展新優勢。在產業基金運營方面，創新推出 “上市公司定增推動產業落地” 策略，2024 年成功參與中再資環、科德數控、中信博等上市公司定增項目，投資金額達 9300 萬元，吸引相關上市公司在本地布局產業，帶動投資達 2.35 億元，為區域產業結構優化升級注入新活力。在綜合金融服務領域， 融資擔保、小額貸款、商業保理和融資租賃等金融服務協同發力，2024 年累計為 “六新六特六優” 企業提供服務金額 26.67 億元，其中為小微企業和 “三農” 領域服務金額 22.79 億元，減費讓利 662.53 萬元，有力推動普惠金融發展，支持實體經濟茁壯成長。

強化風險管控筑牢穩健發展防線

金投集團構建“事前盡調、事中跟蹤、事后評價”的閉環管理機制，從源頭規范投資決策，嚴格把控業務風險。2024年深入開展“全面風險管理與合規建設年”活動，督促各子公司細化風險評估標準，完善風險管理制度，對風險事項進行科學分級分類，統籌歸口管理與處置，全面提升集團風險識別與應對能力。推進“一大平臺 兩大系統”信息化建設，借助數字化手段搭建全流程風控體系。強化財務管理系統建設，實現與11家銀行銀企直連，200多個賬戶的集中管理，打造金投集團財務管理“一張網、一個庫”，對內覆蓋所有子公司，對外聯通金融機構和監管部門，為司庫體系建設奠定堅實基礎。