銀川金投集團以三項制度改革為突破口，通過市場化、契約化、績效化的深度變革，構建起“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的人才管理機制，為集團高質量發展注入強勁動能。改革破解了傳統國企人事制度僵化、人才活力不足等瓶頸，以人才強企戰略為支點，打造出具有市場競爭力的“人才品牌”，為國企改革提供了可復制的實踐經驗。

一、以市場化機制構建人才發展新生態

銀川金投集團以契約化管理、職業經理人制度為載體，構建起“引得進、留得住、流得動”的人才生態。通過簽訂“兩書一協議”，實現干部考核與崗位履職深度綁定，建立“紅黃榜”動態考核機制，推行中層管理人員公開競聘制度，進一步拓寬了人才引進渠道。同時，通過明確的薪酬與退出機制，不僅吸引了大量高素質人才加入，還有效保留了核心骨干，為集團長遠發展奠定了堅實的人才基礎。

二、以競聘考核與“三定”改革賦能人才隊伍建設

競聘上崗與動態考核機制確保選人用人公開透明，為優秀人才提供了展示平臺。銀川金投集團通過完成“定部門職責、定內設機構、定人員編制”的三定方案，科學設置部門和崗位，并嚴格落實員工績效考核與末等調整、不勝任退出制度。這一機制不僅激發了全體員工的進取意識和危機感，還顯著提升了干部隊伍的整體活力與專業素養，促使員工將壓力轉化為提升能力、創造價值的動力。

三、以薪效聯動機制激發人才活力

薪酬體系與集團效益強關聯，形成“個人奮斗-企業增效-員工增收”的良性循環。銀川金投集團提升績效工資占比，實施“業績增、薪酬漲”聯動機制，全員績效考核剛性兌現。員工因績效優異而獲得薪酬提升，進一步激發了員工的工作積極性和創造力。核心崗位人才流失率大幅下降，人力資源配置效率得到切實優化，為集團可持續發展提供了“源頭活水”。

四、構建可持續發展新引擎

集團公司系統推進分層級人才培養體系，通過定制化專項培養計劃精準賦能，全面提升員工通用素養與專業能力。同步搭建戰略性后備人才庫，暢通人才成長通道，形成老中青結合的梯次配備。通過打造人才輩出、活力迸發的良性生態，為集團高質量發展提供持續動能。

銀川金投集團的三項制度改革，不僅優化了組織結構，提升了管理效能，更在人才強企戰略上取得了顯著成效。下一步，銀川金投集團將繼續深化三項制度改革，激活人才強企戰略新動能，為集團戰略升級注入更加強勁的動力。